26
августа
Директор и время
заседание, Санкт-Петербург, ресторан «Шаляпин»
«Директор и время»: участники Коллегии Директоров сверили часы в ресторане «Шаляпин»
На этот раз топ-персоны бизнес-сообщества Петербурга сверили часы в городском ресторане «Шаляпин». По плану ровно в шесть началась регистрация участников. Приятная музыка в стиле lounge и светлый интерьер создавали хорошее настроение и располагали к знакомству. Мероприятие началось с мажорной ноты.
В начале вечера, руководитель Коллегии Директоров Светлана Колгина, поприветствовала всех присутствующих, представила Михаила Милиниса, генерального директора Консалтинговой группы BI TO BE и модератора пленарного заседания.
Выступления экспертов открыл Александр Мондрус, совладелец и управляющий совместным германо-российским предприятием «MC-Bauchemie Russia». Он поделился с коллегами своим опытом планирования личного и рабочего времени. Убежденный в том, что все гениальное – просто, Александр разъяснил, как уместить годовой план на листе А4. Продемонстрировав собравшимся свой реальный календарь событий в таблице Excel, господин Мондрус добавил: «Мало составить календарь событий, нужно ему следовать. Минимум 80 % событий моей жизни происходят именно так, как я запланировал. С помощью данного календаря я знаю, чем занят не только завтра, но и в следующем месяце. В соответствии с данной таблицей секретарь не только формирует список совещаний и встреч, но и добавляет в Outlook задачи для менеджеров».
О преимуществах командного тайм-менеджмента уважаемой публике напомнил следующий спикер. Сергей Бехтерев, автор книги «Майнд-менеджмент», первый в России сертифицированный MinJet специалист по визуализации информации, рассуждая на тему культуры организации рабочего дня, отметил: «Степень пунктуальности российских сотрудников зависит не только от примера, который подает руководство отдельной компании, но и в целом от руководства страны. Очень мало по-хорошему прогрессивных организаций, готовых бросить вызов обществу и внедрить свою собственную культуру тайм-менеджмента».
К слову, выступление Бехтерева вызвало в зале живую дискуссию. «Оппозицию» возглавил Игорь Водопьянов, управляющий УК «Теорема». Он высказал мнение, что какие-либо попытки внедрения западных технологий на фоне российских реалий изначально обречены. «На Западе следующая фаза развития капитализма. Бизнес-процессы там более формализованы. Кстати, тайм-менеджмент применим не во всех западных странах. Например, в Южной Италии бессмысленно даже пытаться внедрить эту технологию. В России в ближайшие лет пятнадцать-двадцать «почва» будет также весьма не благодатной. Думаю, для рядового бизнеса Петербурга, который составляет 50%, - это неактуально», - резюмировал Водопьянов.
Не остался в стороне от дискуссии и Александр Мондрус - он поделился с присутствующими своим опытом работы с иностранными коллегами: «По сравнению с немецкими партнерами наш подход к тайм-менеджменту оказался более продвинутым. А вот сотрудничество с итальянцами, действительно, имеет свою специфику и с точки зрения организованности уступает бизнесменам из Германии».
Очевидно, что тема управления временем членов Коллегии Директоров равнодушными не оставила. Впрочем, как и Дмитрий Козырев. Кандидат философских наук, доцент Санкт-Петербургского государственного политехнического университета вовлек публику в мир философских измерений. «Никто не знает, что такое время и как им управлять» - с высказывания Аристотеля начал свое выступление эксперт.
В отличие от предыдущего оратора конкретных рекомендаций Козырев не давал. Присутствующие и не ждали. Адресованные в зал вопросы носили все больше риторический характер. Стало быть, у гостей была возможность отдохнуть от пылких дебатов и поразмышлять о вечном.
Между тем, в рядах слушателей обнаружились не только лирики, но и физики, высказывающие свои точки зрения на возможности измерения времени и его организации.
После перерыва на кофе-брейк Светлана Колгина объявила о начале интерактивной игры и пригласила занять места за круглыми столами. Бизнес-игра была посвящена управлению персоналом и основана на реальных «кейсах».
Участники разделились на пять команд, каждой из которых было предложено найти выход из непростых ситуаций. Глоток воды от компании «Open Trade» - и бизнесмены приступили к мозговому штурму. Пятнадцать минут - и управленческие решения были найдены. К примеру, Нина Алексеева, руководитель «Модного дома» за употребление ненормативной лексике на рабочем месте предложила ввести штрафы. В свою очередь, Андрей Рябых, генеральный директор «Webmaster.SPb» с системой штрафов не согласился: в его компании действует система трех предупреждений и определенный кодекс правил.
Стол Максима Захарова, начальника отдела инвестиционных проектов Правительства Санкт-Петербурга, к «кейсам» подошел нетривиально, с тонким юмором - за что и получил приз зрительских симпатий.
В ситуации, когда для решения своих оперативных вопросов сотрудники регулярно «вламываются» в кабинет руководителя, команда предложила снять дверь. В ситуации же, когда о проблемах, возникших у сотрудников в процессе выполнения поручений, начальник узнает в последнюю очередь, Захаров, как опытный руководитель, был не менее находчив: «Не стоит вообще беспокоить начальника!» - ответил Максим и сорвал аплодисменты аудитории.
Победу в бизнес-игре жюри присудила команде Виталия Чапурина, генерального директора компании «Креативные бизнес-технологии» - за самые дельные директорские предложения.
Изысканный ужин стал завершающим аккордом вечера. Розыгрыш специального приза от ресторана «Шаляпин» заинтриговал многих. Счастливой обладательницей билетов на концерт группы «Уматурман» и ужина в загородном ресторане «Шаляпин» стала Инна Снегова, генеральный директор журнала «Территория бизнеса».
Впервые в истории встреч Коллегии Директоров организаторы вручили информационный подарок от Directоrs’ Сollegium TV: профессиональную съемку видеопортрета получил Леонид Недлин, заместитель руководителя филиала «Газпром-Медиа» в Санкт-Петербурге.
После завершения официальной части участники не спешили разъезжаться. Ещё долго они делились впечатлениями от вечера и просто наслаждались дружеским общением.
Коллегия Директоров благодарит всех Участников и Партнёров за участие во встрече. Все желающие смогут получить видео с выступлениями Экспертов, а также презентации, которые были использованы Экспертами в течение мероприятия.
Средний человек озадачен тем, как бы ему убить время,
человек же талантливый стремится его использовать.
А. Шопенгауэр
человек же талантливый стремится его использовать.
А. Шопенгауэр
На этот раз топ-персоны бизнес-сообщества Петербурга сверили часы в городском ресторане «Шаляпин». По плану ровно в шесть началась регистрация участников. Приятная музыка в стиле lounge и светлый интерьер создавали хорошее настроение и располагали к знакомству. Мероприятие началось с мажорной ноты.
В начале вечера, руководитель Коллегии Директоров Светлана Колгина, поприветствовала всех присутствующих, представила Михаила Милиниса, генерального директора Консалтинговой группы BI TO BE и модератора пленарного заседания.
Выступления экспертов открыл Александр Мондрус, совладелец и управляющий совместным германо-российским предприятием «MC-Bauchemie Russia». Он поделился с коллегами своим опытом планирования личного и рабочего времени. Убежденный в том, что все гениальное – просто, Александр разъяснил, как уместить годовой план на листе А4. Продемонстрировав собравшимся свой реальный календарь событий в таблице Excel, господин Мондрус добавил: «Мало составить календарь событий, нужно ему следовать. Минимум 80 % событий моей жизни происходят именно так, как я запланировал. С помощью данного календаря я знаю, чем занят не только завтра, но и в следующем месяце. В соответствии с данной таблицей секретарь не только формирует список совещаний и встреч, но и добавляет в Outlook задачи для менеджеров».
 |  |
О преимуществах командного тайм-менеджмента уважаемой публике напомнил следующий спикер. Сергей Бехтерев, автор книги «Майнд-менеджмент», первый в России сертифицированный MinJet специалист по визуализации информации, рассуждая на тему культуры организации рабочего дня, отметил: «Степень пунктуальности российских сотрудников зависит не только от примера, который подает руководство отдельной компании, но и в целом от руководства страны. Очень мало по-хорошему прогрессивных организаций, готовых бросить вызов обществу и внедрить свою собственную культуру тайм-менеджмента».
К слову, выступление Бехтерева вызвало в зале живую дискуссию. «Оппозицию» возглавил Игорь Водопьянов, управляющий УК «Теорема». Он высказал мнение, что какие-либо попытки внедрения западных технологий на фоне российских реалий изначально обречены. «На Западе следующая фаза развития капитализма. Бизнес-процессы там более формализованы. Кстати, тайм-менеджмент применим не во всех западных странах. Например, в Южной Италии бессмысленно даже пытаться внедрить эту технологию. В России в ближайшие лет пятнадцать-двадцать «почва» будет также весьма не благодатной. Думаю, для рядового бизнеса Петербурга, который составляет 50%, - это неактуально», - резюмировал Водопьянов.
Не остался в стороне от дискуссии и Александр Мондрус - он поделился с присутствующими своим опытом работы с иностранными коллегами: «По сравнению с немецкими партнерами наш подход к тайм-менеджменту оказался более продвинутым. А вот сотрудничество с итальянцами, действительно, имеет свою специфику и с точки зрения организованности уступает бизнесменам из Германии».
 |  |
Очевидно, что тема управления временем членов Коллегии Директоров равнодушными не оставила. Впрочем, как и Дмитрий Козырев. Кандидат философских наук, доцент Санкт-Петербургского государственного политехнического университета вовлек публику в мир философских измерений. «Никто не знает, что такое время и как им управлять» - с высказывания Аристотеля начал свое выступление эксперт.
В отличие от предыдущего оратора конкретных рекомендаций Козырев не давал. Присутствующие и не ждали. Адресованные в зал вопросы носили все больше риторический характер. Стало быть, у гостей была возможность отдохнуть от пылких дебатов и поразмышлять о вечном.
Между тем, в рядах слушателей обнаружились не только лирики, но и физики, высказывающие свои точки зрения на возможности измерения времени и его организации.
После перерыва на кофе-брейк Светлана Колгина объявила о начале интерактивной игры и пригласила занять места за круглыми столами. Бизнес-игра была посвящена управлению персоналом и основана на реальных «кейсах».
Участники разделились на пять команд, каждой из которых было предложено найти выход из непростых ситуаций. Глоток воды от компании «Open Trade» - и бизнесмены приступили к мозговому штурму. Пятнадцать минут - и управленческие решения были найдены. К примеру, Нина Алексеева, руководитель «Модного дома» за употребление ненормативной лексике на рабочем месте предложила ввести штрафы. В свою очередь, Андрей Рябых, генеральный директор «Webmaster.SPb» с системой штрафов не согласился: в его компании действует система трех предупреждений и определенный кодекс правил.
Стол Максима Захарова, начальника отдела инвестиционных проектов Правительства Санкт-Петербурга, к «кейсам» подошел нетривиально, с тонким юмором - за что и получил приз зрительских симпатий.
В ситуации, когда для решения своих оперативных вопросов сотрудники регулярно «вламываются» в кабинет руководителя, команда предложила снять дверь. В ситуации же, когда о проблемах, возникших у сотрудников в процессе выполнения поручений, начальник узнает в последнюю очередь, Захаров, как опытный руководитель, был не менее находчив: «Не стоит вообще беспокоить начальника!» - ответил Максим и сорвал аплодисменты аудитории.
Победу в бизнес-игре жюри присудила команде Виталия Чапурина, генерального директора компании «Креативные бизнес-технологии» - за самые дельные директорские предложения.
 |  |
Изысканный ужин стал завершающим аккордом вечера. Розыгрыш специального приза от ресторана «Шаляпин» заинтриговал многих. Счастливой обладательницей билетов на концерт группы «Уматурман» и ужина в загородном ресторане «Шаляпин» стала Инна Снегова, генеральный директор журнала «Территория бизнеса».
Впервые в истории встреч Коллегии Директоров организаторы вручили информационный подарок от Directоrs’ Сollegium TV: профессиональную съемку видеопортрета получил Леонид Недлин, заместитель руководителя филиала «Газпром-Медиа» в Санкт-Петербурге.
После завершения официальной части участники не спешили разъезжаться. Ещё долго они делились впечатлениями от вечера и просто наслаждались дружеским общением.
Коллегия Директоров благодарит всех Участников и Партнёров за участие во встрече. Все желающие смогут получить видео с выступлениями Экспертов, а также презентации, которые были использованы Экспертами в течение мероприятия.
