4
августа
Форум «Будущий Петербург. Сценарий развития»
форум, Санкт-Петербург, SOKOS Hotel Palace
Программа форума
09:30—10:00 Регистрация участников, знакомство.
Лидеры бизнеса Москвы и Санкт-Петербурга делятся собственным опытом преодоления кризисных ситуаций и технологиями принятия эффективных решений в условиях неопределенности и серьезности последствий.
Дискуссия проходит в рамках проекта «Будущий Санкт-Петербург», начатого газетой РБК daily в текущем году. Его цель — представить облик мегаполиса через 15-20 и более лет. Наши эксперты — ученые-интеллектуалы, бизнесмены, архитекторы, специалисты в области передовых технологий. Они говорят о том, что, по их мнению, будет, и что бы они хотели, чтобы было.
В сложных, быстро меняющихся условиях одним из ключевых факторов успеха любой компании становится сильная команда управленцев. Без такой команды не принесут успеха самое современное оборудование, блестящие маркетинговые идеи, солидные финансовые инвестиции и квалифицированный персонал. Именно руководители компании являются тем мотором, который движет компанию вперед и позволяет достигать цели.
Рост в кризис — реальность или утопия? Экспертный круглый стол с Александром Печерским и Интернет-буржуем Андреем Рябых
Опыт компаний по поиску новых возможностей для роста: новые клиенты; новые продукты; новые рынки. Креативные идеи к поиску новых ниш и к привлечению новых групп клиентов — что уже реализовано, какие есть идеи на будущее? Слияния и поглощения: что делать, когда тебе плохо, а конкуренту еще хуже. Импортозамещение - какие ниши можно занять. Девальвация юаня — кто всерьез об этом думал?
Кредиты и инвестиции — проблемы и возможности. Экспертный круглый стол с Сергеем Щербаковым и Юрием Воропаевым
Финансовый кризис в России не означает, что денег стало меньше, — стало труднее доказать, свою кредитоспособность. В какие проекты и компании инвесторы готовы вкладывать деньги даже сейчас? Кто и кого готов кредитовать? Альтернативные решения задачи повышения ликвидности.
 | Роль лидера в инновациях или Не следует множить сущее без необходимости. Мастер-класс с Александром Савкиным
Активно поддерживаемое заблуждение: лидеров можно создавать. Неоспоримая истина: для успеха инновационных проектов нужны лидеры. Хорошая новость: в каждой компании есть люди, потенциала которых не достаточно, чтобы быть лидерами с большой буквы, но вполне достаточно, чтобы успешно реализовать большинство инновационных проектов. |
14:30—15:30 Обед
Дискуссия проходит в рамках проекта «Будущий Санкт-Петербург», начатого газетой РБК daily в текущем году. Его цель — представить облик мегаполиса через 15-20 и более лет. Наши эксперты — ученые-интеллектуалы, бизнесмены, архитекторы, специалисты в области передовых технологий. Они говорят о том, что, по их мнению, будет, и что бы они хотели, чтобы было.
|
|
Скрытые ресурсы повышения эффективности персонала. Экспертный круглый стол с Анной Мирсковой
До недавнего времени компании инвестировали значительные средства в персонал. Рост и легализация заработной платы, выплата бонусов и льгот, корпоративные мероприятия и программы лояльности, обучение и развитие сотрудников — вот основные статьи бюджетов. Сегодня, хотя многие из этих затрат существенно сокращены, задачи по удержанию и развитию персонала продолжают оставаться актуальными. Но решать их можно, не затрачивая прежних средств.
|
|
| Сокращение без потерь или Как, оптимизируя бизнес, сохранить устойчивость и способность к росту. Экспертный круглый стол с Александром Печерским
Кризисы дело временное — как правило, сильное влияние на конкретный рынок кризис оказывает не такое продолжительное время, как многим кажется. Основная задача оптимизации — ужаться на неблагоприятный период, но при этом сохранить конкурентоспособность, чтобы не останавливать развитие компании и сразу после оживления рынков начать активное развитие быстрее конкурентов.
|
|
| В фокусе внимания — денежный поток. Экспертный круглый стол с Сергеем Гладиным
Мы предлагаем взглянуть на управление финансами, как на систему, обеспечивающую финансовый результат компании. Таким результатом в текущих условиях должен быть генерируемый компанией чистый денежный поток, а не чистая прибыль. За счет чего компания может обеспечить себе необходимый финансовый результат? В нынешних условиях, это, в первую очередь, эффективное использование внутренних управленческих резервов: поиск новых точек роста и конкурентных преимуществ, укрепление и активизация продаж, жесткое управление ликвидностью и ответственностью за финансовый результат.
|
15:30—17:00 Вечерний мастер-класс
|
|
Фокусы внимания лидеров в период изменений: иллюзии и реальность. Мастер-класс с Мариной Даниловой
Как лидер может влиять на изменения в компании? Что находится в его зоне влияния, а что нет? Как найти точки максимально эффективного влияния на ситуацию?
|
17:00 — 17:20 Кофе-брейк
Подведение итогов и совместное обсуждение проведенных круглых столов и мастер-классов. Обсуждение результатов работы дискуссионной секции «Петербург после кризиса: 20 лет спустя». Инициативные предложения участников Форума.
