«Сначала мы выбираем путь, потом он выбирает нас».
Владимир Тарасов.
Мы выбрали путь и направились в прекрасный город Таллинн, где 12 и 13 декабря прошёл Форум «Стратегическое мышление», организованный Коллегией Директоров. 34 участника приехали на Форум, чтобы познакомиться и принять участие в дискуссиях, семинарах, которые проводил лично Владимир Тарасов и другие Эксперты, а также провести время в приятной компании, прогуляться по предрождественскому Таллинну.
Но обо всём по порядку….
11 декабря, пятница.
Встреча участников перед выездом в Таллинн была назначена в Гостинице Holliday Inn. В баре «Родченко», где наши гостеприимные партнёры предложили нам канапе и шампанское, произошло первое знакомство участников и небольшая экскурсия по новому отелю, в котором многие были впервые.
12 декабря, суббота.
Утром 12 декабря в одном из
После первой части Форума, участники были приглашены на
Через некоторое время началась вторая часть — дискуссии и ответы на вопросы аудитории. Вопросы имели разнообразную направленность. Они захватывали не только темы, связанные со стратегией в бизнесе, но и с жизненной философией, которые оказались по своей сути очень похожими.
После совместного обеда, мы поблагодарили Владимира Тарасова и, попрощавшись с ним до вечера, перешли к следующей части Форума, где выступили Эксперты: Галина Викторович с темой «Стратегия развития предприятия посредством радио» и Андрей Рябых с темой «
Первый день официальной программы Форума завершился, и в предвкушении интересного вечера все распорядились
Встретившись под часами ратуши, как и было условлено, мы отправились в один из лучших ресторанов в Таллинне «Olde Hansa». Интерьер, необычная кухня, музыка — все было в средневековом стиле.
Нестандартная и ненавязчивая сервировка стола, гул от разговоров, музыка, добродушные официанты — всё располагало к открытому общению и предвещало веселье. В самом начале ужина по традиции ресторана за нашим столом был выбран «Хозяин стола». Им стал Сергей Львов, который прекрасно справлялся со своей миссией в течение всего вечера.
Общение за столом было очень оживлённым. Все участники Форума уже успели узнать ближе друг друга, нашлось много общих тем.
Одним из приятных моментов ужина было вручение подарка Таллиннской школе менеджеров
После ужина группа уже разделилась, и каждый выбрал себе занятие по интересам: некоторые отправились в сигарный клуб,
13 декабря, суббота
Второй день Форума состоял из двух выступлений Экспертов: Интерактивного семинара, который провела Наталия Боровикова на тему «Шкала времени и стратегическое мышление», и выступления Светланы Баронене с темой «Стратегии организации и персональные стратегии развития: кто кого?».
После официальной части Форума все участники традиционно получили подарки от партнёров Коллегии Директоров. Мужчины получили от компании Пактор модные галстуки, которые каждый женщины получили сертификаты на индивидуальный
Далее участников ждала экскурсия по старому Таллинну. В этот день город был особенно красив под выпавшим за ночь снегом. Эта прогулка стала прекрасным завершением двух дней, проведённых в Таллинне.
Безусловно, время, проведённое вместе, новые знакомства, полученные знания оставили в каждом из нас свой отпечаток и впечатления. Но, как мы вместе с вами уяснили: «Смысл всякой деятельности лежит вне её пределов» (В. Тарасов). Чтобы
Для справки:
“Стратагема” - перевод китайского термина “цзи” (план, уловка, расчет, военная хитрость). Предполагают, что дошедший до нас вариант произведения “36 стратагем” сложился на рубеже династий Мин и Цин, а именно в XVII в. 36 глав книги начинаются с трех-четырех иероглифов, сочетание который дает имя стратагеме. Затем следует толкование составителя стратагемы со ссылкой на “Книгу перемен” и описание исторических прецедентов ее применения.
Вступая в Игру под названием “бизнес”, мы в полной мере можем применить китайские секреты успеха. В этом случае нас будет ограничивать лишь собственные мировоззрение и фантазия. В предисловии к переведенной книге Малявин пишет. “Китайская мудрость в последней ее глубине - есть умение принять нескончаемый сон жизни за предельную, неоспоримую до мельчайших ее деталей реальность. Странствуя в этом океане иллюзий, мы можем только играть, но правила этой игры странным образом выдают абсолютно естественные, неизменные законы мироздания. Мы церемонимся, притворяемся, но наше притворство совершенно искренно. Мы забавляемся, но наша забава в высшей степени серьезна. .
Китайская мысль вовсе не склонна считать игру легкомысленным, пустячным занятием. И, задумываясь над местом игры в человеческой жизни, мы легко придем к выводу, что игра отличается от “серьезного” поведения не содержанием и даже не способом действия, а только нашим отношением к действию. В сущности, игра принадлежит виртуальному пространству, где можно созерцать вещи в момент их рождения. В китайских романах полководцы часто меряются силами, лишь демонстрируя свое знание способов построения войск и применения стратагем: чтобы победить, им нет нужды устраивать настоящее сражение. Мудрому, чтобы постичь реальность достаточно самого смутного намека.